Post by account_disabled on Jul 31, 2023 4:43:52 GMT -5
需要从一线到最高管理层的所有员工的参与和参与。推动实施的经理和主管应该是投入最多的人，因为他们与高层战略制定者以及遍布整个组织的实际执行者有着天然的联系。 5. 将实施视为线性过程 策略实施不是一个线性过程，它经常包含循环和迭代，并且可能需要多轮测试和实验。 6. 认为实施只是可操作的 战略实施不仅具有操作性，还具有战略和文化层面。可能需要改变心态和文化，特别是这里提到的那些阻碍实施的因素。 为什么选择DMI？ 7、只要策略正确，结果就一定有预期 即使有可靠的策略，也不能保证成功，执行和外部环境等其他因素也会影响结果。
假设有共同的愿景 如果没有清楚地了解组织希望实现什么目标以及计划如何实现目标，员工就很难就如何进行做出明智的决定。请记住，传达策略并不一定意味着它已被理解。了解如何“成为沟通强者”，了解该领域的技巧。 9. 将沟通与协调等同起来 仅仅向所有利益相关者传达战略是不够的。战略需要跨部门、级别和业务单位保持一致，才能有效、成功地实施。 10. 自动将执行错误 美国手机号码列表 归咎于错误 有些策略失败是因为它们从未完全制定。指责战略的执行往往比承认战略从一开始就模糊或存在问题更容易。 忽视组织中正在实施的其他战略 正在实施的战略可能与整个组织正在实施的其他战略不一致。
这可能会导致矛盾、混乱或员工因处理太多计划而精疲力竭。 12. 未能监控进度 当不使用正确的指标来监控和了解策略的进展情况时，就会导致实施错误。如果不了解进展，就很难识别成功和失败。 13. 忽视执行过程中的耐心 那些在战略执行上投入巨资的人往往希望看到结果。当结果预期得太快并且没有按计划实现时，人们通常会放弃执行或下意识地做出调整。 14. 期望所有利益相关者自动参与和承诺 即使战略在整个组织中得到了很好的沟通、理解和协调，一些利益相关者也可能会抵制战略背后的想法，或者只是抵制变革。
假设有共同的愿景 如果没有清楚地了解组织希望实现什么目标以及计划如何实现目标，员工就很难就如何进行做出明智的决定。请记住，传达策略并不一定意味着它已被理解。了解如何“成为沟通强者”，了解该领域的技巧。 9. 将沟通与协调等同起来 仅仅向所有利益相关者传达战略是不够的。战略需要跨部门、级别和业务单位保持一致，才能有效、成功地实施。 10. 自动将执行错误 美国手机号码列表 归咎于错误 有些策略失败是因为它们从未完全制定。指责战略的执行往往比承认战略从一开始就模糊或存在问题更容易。 忽视组织中正在实施的其他战略 正在实施的战略可能与整个组织正在实施的其他战略不一致。
这可能会导致矛盾、混乱或员工因处理太多计划而精疲力竭。 12. 未能监控进度 当不使用正确的指标来监控和了解策略的进展情况时，就会导致实施错误。如果不了解进展，就很难识别成功和失败。 13. 忽视执行过程中的耐心 那些在战略执行上投入巨资的人往往希望看到结果。当结果预期得太快并且没有按计划实现时，人们通常会放弃执行或下意识地做出调整。 14. 期望所有利益相关者自动参与和承诺 即使战略在整个组织中得到了很好的沟通、理解和协调，一些利益相关者也可能会抵制战略背后的想法，或者只是抵制变革。