这正是世博集团所做的。 就像一家初创公司一样，佩科

夫斯基设法利用创造性来源找到资金，包括引入新投资者进行大量现金注入，此外还利用政府提供的营业税抵免来保持尽可能多的人就业。 阅读更多：成本分析：您企业的外包与内部会计 与初创公司类似，该公司希望通过数字化和自动化尽可能精益运营，旨在最大限度地提高物流规划流程的效率，以尽可能减少因规划不当而浪费的成本和时间。此外，他们的专有软件允许员工从任何地方检查流程——无论他们是在办公室还是在家工作。因此，他们最大限度地减少了活动组织和规划运营方面的沟通不畅和一般混乱。 初创公司另一种流行的减少管理费用的策略是外包，佩科夫斯基的公司并没有忽视将某些业务职能转移到公司之外的好处。



他们希望在不损害公司价值主张的情况下，尽可能外包非核心业务职能。例如，他们正在探索外包会计等策略，甚至外包服务，例如为重大活动提供地毯。 在后台花费太多时间而没有足够的时间进行领导？ 这不是 手机号码列表 你开始创业的原因...... 单击此处修复它。 在业务快速增长期间关注文化和员工保留的重要性 作为一家家族企业，文化对佩科夫斯基来说一直很重要。“从一开始，文化对我来说就非常重要，”他说。“人们一生的大部分时间都在工作中度过。他们不是在家里度过的，而是在工作中度过的，因此我们成为了他们家庭的延伸，我们试图以这种方式看待它。 ” 佩科夫斯基继续解释说，他们的公司一直致力于创造并以仆人式领导心态行事，激励他们为比自己更伟大的目标服务，“无论是上帝、国家还是公司。 ” 他解释说，仆人式领导意味着将你的员工视为一个完整的人，看到他们的价值，并为他们提供一个积极的、支持性的工作场所，帮助他们度过生活和所有的考验和磨难——因为，正如佩科夫斯基所说，他们的目标是终身雇用。




由于人员流动成本高昂，而且员工流动率与利润直接相关，因此终身留住员工是一个真正值得称赞且具有商业头脑的目标。 阅读更多：营业额激增：对员工的投资得到回报 尽管文化一直是佩科夫斯基关注的重点，但他认识到，在这个动荡时期保持积极的工作场所文化比以往任何时候都更加重要。该公司实施了新的政策和流程，以帮助支持公司文化及其员工，因为他们迅速重新成长，回归到将其人员和系统与新收购公司的人员和系统整合的过程，并且随着他们继续重新发展一次雇佣约 20 人的员工。 一些员工（目前约有 19 名）将返回 Pekowski 的公司，其他员工则属于被收购公司，还有更多员工是首次加入。随着新系统的到位和每个人都以不同的速度工作，佩科夫斯基认识到需要进行介绍和强化培训计划，就像那些可能在快速成长的初创公司中实施的计划一样。